Das Thema Work-Life-Balance poppt bei den kununu Arbeitgeber-Bewertungen immer wieder auf: Nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte klagen unter zunehmender Arbeitslast, die auf Kosten der Gesundheit gehen. Dass es auch anders geht, will die Universität Graz mit einer neuen Studie belegen. Das Arbeitspsychologische Institut der Universität Graz nimmt sich gerade einer spannenden Thematik an: Welche Rahmenbedingungen sind erforderlich, damit Führungskräfte erfolgreich agieren können und gleichzeitig die eigene Gesundheit sowie das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter erhalten, wieder herstellen oder gar zu verbessern.
Derzeit findet gerade die Bedarfserhebung zu diesem Burn-out assoziierten Thema statt: Ausgewählte Fragebögen erfassen die Einstellungen und Verhaltensweisen von Führungskräfte und Mitarbeitern bezüglich “gesunder Führung”. Darüber hinaus werden Belastungen, Beanspruchungen und der Gesundheitszustand an sich erhoben. Aber auch der eigene Führungsstil sowie der im Unternehmen herrschende Führungsstil wird abgefragt. Schöner Nutzen für die Studienteilnehmer: Die Antworten beeinflussen die Inhalte von darauf folgenden angebotenen Workshops für Unternehmen und kommen daher direkt den Mitarbeitern zu Gute.
Online-Feedback zum Führungsstil
Die Bedarfserhabung hat noch ein weiteres Extra parat: Am Ende der Befragung erhält man ein Feedback über den persönlichen bzw. im Unternehmen herrschenden Führungsstil in Form eines Ampelsystems. Grün steht für einen gesunden Führungsstil, orange für einen verbesserungswürdigen Führungsstil, bei einer roten Ampel besteht dringender Handlungsbedarf.
Nachdem es kununu stets ein Anliegen ist, die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern auf Vordermann zu bringen, können wir eine Teilnahme an der Studie nur wärmstes empfehlen:
Link zur Befragung
Dauer: ca. 15 Minuten
Umso mehr Teilnehmer mitmachen, umso mehr kann in Unternehmen verbessert werden. Im übrigen: Welche Farbe zeigt die Ampel für euer Unternehmen an?
Arbeiten und Führen wie ein Roboter? Oder gehts auch anders?
